Quelques références...

...en assistance de projet industriel :
MGE UPS Systems (100 jours)
   
Assistance du chef de projet "Maîtrise des stocks" : soutien méthodologique des acteurs, planification et suivi d'avancement, préparation des comités, communication sur le projet… Bilan :
Diminution des écarts de stocks aux inventaires et mise en place d'inventaires tournants.

 

...en amélioration de performances de production :
GINDRE Composants (6 jours)
   
Réalisation d'audits de rendement de poste de fabrication (Presses, poinçonneuses, centres) Bilan :
Détermination des principaux TRS
SAREL SarreUnion (5 jours)
   
Réalisation d'une formation et application de l'outil Smed dans un atelier de découpe-pliage.   Bilan :
Gains de productivité de 10% avec 40KF à investir.
P.R.M. (5 jours)
   

Réalisation d'une action "Quick audit" visant à déterminer trés rapidement le taux d'occupation de centre d'usinage.

 Bilan :
Relevé du taux d'occupation et élaboration de plans d'action de productivité.
PINGUELY HAULOTTE L'Horme (30 jours)
   
Assisstance à l'industrialisation de l'assemblage d'un nouveau produit (nacelle élévatrice) en optimisant les modes opératoires.   Bilan :
Gain de 20% de productivité.
ITW Surfaces & Finition Valence (26 jours)
   

Assisstance à la ré-organisation des fluxs et ré-implantation des ateliers en ligne produit.

 Bilan :
In lining réalisé en moins de 2 mois.

 

...en optimisation de la conception des produits, processus et flux :
SACH Automotive France (15 jours)
   

Formation-action à l'AMDEC processus de 5 groupes de travail sur les processus de fabrication et d'assemblage d'un nouveau produit.

 Bilan :
Réalisation et mise en oeuvre des plans d'actions correctives en 1 mois.
GINDRE Composants (6 jours)
   
Etude d'implantation et d'optimisation des flux sur quatre ateliers.   Bilan :
Modélisation des différentes solutions.

 

...en amélioration de la qualité :
A.RAYMOND Grenoble (30 jours)
   
Animation de 12 AMDEC processus génériques et 3 AMDEC produits nouveaux. Bilan :
Organisation et animation des 15 groupes de travail en 3 mois
APF Industrie (4 jours)
   
Etude AMDEC sur le processus de montage d'un produit "sensible".   Bilan :
Criticité diminuée par deux.
Mafélec (80 jours)
   
Mise en place de SPC lors de l'industrialisation d'un nouveau produit.   Bilan :
Diminution des rebuts (de 2.5% à 0.5%).
M.M.D. (2 jours)
   
Audit du système qualité en vue de le mettre conforme aux nouvelles normes.   Bilan :
Plans d'actions avec objectifs et charges.

 

...en transfert de production :
MAD Prodipact (6 mois)
   
Transfert et ré-implantation de lignes de production de produits électroniques (Meylan --> Montmélian) Bilan :
Transfert en 6 mois sans perte de production.
MAD Meylan - Schneider electric (sur 12 mois)
   
Rationalisation de l'offre commerciale de plusieures gammes de produits électroniques de protection électrique.   Bilan :
Réduction de 40% du nombre de références. Transferts simultanés de la production de produits dans deux autres sites.
Black & Decker Brezins (FR) --> Newcastle (UK) (8 mois)
   

Transfert de lignes d'assemblage fortement automatisées en Angleterre. (Détachement de 6 mois)

Bilan :
Redémarrage et production à 90% des capacités normales en 3 mois.