Phase 2 :
Utiliser le potentiel des équipes pour optimiser l'existant !
Quand l'animation à Intervalles Courts est bien maîtrisée, il faut optimiser l'existant en équipe avec des outils comme le 5S, le
Smed, les Amdec...
Ceux-ci permettent d'améliorer l'organisation du travail en utilisant une réelle synergie du personnel.
Les solutions
sont adoptées de façon consensuelle et leurs gains sont sous contrôle grâce au suivi des indicateurs en place.
Le 5S
:
Bien
plus que du nettoyage et du rangement !
C’est une méthodologie, une façon de faire, qui s’attaque aux pertes nées
du désordre.
Ces pertes touchent la qualité, les délais et les coûts.
Les chantiers 5S :
C’est mettre en œuvre 5 actions clés pour créer l ’ordre et la propreté et
obtenir durablement la meilleure efficacité sur les postes de travail.
C’est un travail de groupe se révélant à l'usage remarquablement efficace,
parce qu‘il :
-transforme physiquement l'environnement du poste de travail et
-agit profondément sur l'état d'esprit du personnel, tous niveaux
hiérarchiques confondus!
La propreté, ce n ’est
pas nettoyer, c’est
ne pas salir !
L’ordre, ce n’est
pas ranger,
c’est ne
pas déranger !
Le Smed
: Single Minute Exchange of Die
ou
le changement d'outils en moins de 10 minutes
C’est une méthode d’amélioration, en commun, des changements de séries.
Elle a pour objectif de réduire ces temps improductifs, et permettre ainsi de
réduire la taille de lot minimal.
Les chantiers Smed :
C’est mettre en œuvre 4 étapes pour transformer le plus possible de
réglages qui se font machine arrêtée en réglages qui se font
machine en fonctionnement.
C’est aussi un travail de groupe qui permet d’ :
- améliorer
physiquement les conditions de changement de série
- agir
profondément sur l'état d'esprit des opérateurs et des régleurs.
L'Amdec
: l'Analyse des Modes de Défaillance,
de
leurs Effets et de leur Citricité
C’est une méthode d’analyse préventive qui recense, met en évidence et
quantifie les risques avérés ou potentiels d’un produit, d’un processus ou
d’un procédé, conduisant à en trouver les actions correctives prioritaires.
Les différents types d’analyse :
- AMDEC produit-projet (Concevoir bon du 1° coup les fonctions)
- AMDEC produit-processus (Fabriquer bon du 1° coup les spécifications)
- AMDEC Moyen (Obtenir le meilleur indice de fiabilité du moyen)
Les chantiers Amdec :
C’est mettre en œuvre une méthodologie pour analyser les risques et leurs
effets, évaluer leurs criticités et agir pour en réduire l’I.P.R (Indice de
Priorité des Risques)
L ’Amdec est une méthode
préventive qui a fait ses
preuves.
Mais l’atteinte des résultats d ’une Amdec ne se
fait qu’avec l ’aboutissement vérifié des actions correctives sur les modes de défaillance les plus critiques !
Optimisation de la performance industrielle :
Les meilleures pratiques des outils et des démarches
du management de la performance au
quotidien
